Direction des Ressources Humaines
François Sadran
L'année 2011
L’année 2011 a été marquée par la signature de nombreux accords qui concrétisent la poursuite d’un dialogue social fructueux au sein de l’institut, dans l’ordre chronologique, ces accords sont les suivants :
• Avenant à l’accord d’entreprise relatif à l’organisation et à la gestion du temps de travail concernant les jours d’enfant malades pour les parents isolés et améliorant les dispositions conventionnelles pour les parents élevant seuls leurs enfants. (25 février 2011)
• Avenant à l’accord d’entreprise relatif à l’organisation et à la gestion du temps de travail concernant le temps de mission et permettant la prise en compte des temps de déplacements pour les missions réalisées hors département (03 mars 2011)
• Instauration d’une prime de technicité de 80€ bruts mensuels pour un temps plein pour les manipulateurs en radiologie. Cette prime est proratisée pour les salariés exerçant à temps partiel. (04 mars 2011)
• Instauration d’une prime complémentaire de bonification de carrière des assistantes médicales. Cette prime de 80€ bruts mensuels à l’embauche est pour les salariés exerçant à temps partiel. Son montant évolue avec l’ancienneté selon 2 paliers : après 5 ans et après 12 ans. (2 mai 2011)
• Mise en place d’un intéressement collectif à l’Institut Bergonié (06 mai 2011) : cet accord est la reconduction de l’accord d’intéressement 2009-2011 qui était arrivé à échéance.
• Avenant à l’accord d’entreprise relatif à l’organisation et à la gestion du temps de travail concernant les jours d’enfant malades pour les parents isolés et améliorant les dispositions conventionnelles pour les parents élevant seuls leurs enfants. (25 février 2011)
• Avenant à l’accord d’entreprise relatif à l’organisation et à la gestion du temps de travail concernant le temps de mission et permettant la prise en compte des temps de déplacements pour les missions réalisées hors département (03 mars 2011)
• Instauration d’une prime de technicité de 80€ bruts mensuels pour un temps plein pour les manipulateurs en radiologie. Cette prime est proratisée pour les salariés exerçant à temps partiel. (04 mars 2011)
• Instauration d’une prime complémentaire de bonification de carrière des assistantes médicales. Cette prime de 80€ bruts mensuels à l’embauche est pour les salariés exerçant à temps partiel. Son montant évolue avec l’ancienneté selon 2 paliers : après 5 ans et après 12 ans. (2 mai 2011)
• Mise en place d’un intéressement collectif à l’Institut Bergonié (06 mai 2011) : cet accord est la reconduction de l’accord d’intéressement 2009-2011 qui était arrivé à échéance.
• Accord d’entreprise améliorant les dispositions conventionnelles pour certaines absences (10 septembre 2011). Cet accord révise les règles en matière de jours de carence en instaurant une prise en charge par l’Institut de l’incapacité dès le premier jour pour le 1er et le 2ème arrêt sur l’année civile, à partir du 2ème jour pour le 3ème arrêt et à partir du 3ème jour pour le 4ème arrêt.
L’année 2011 a également été marquée par la préparation du changement de Système d’Information des Ressources Humaines (SIRH) avec la mise en place du logiciel «People net» de Méta 4 qui a remplacé CCMX en janvier 2012. Ce changement intervient à l’initiative de la fédération Unicancer qui a souhaité unifier les outils de gestion RH au niveau de tous les Centres de Lutte contre le Cancer. L’institut Bergonié s’inscrit bien sûr pleinement dans cette politique dont il partage les objectifs et attend beaucoup en matière de simplification de la gestion et d’indicateurs RH comparés. Le dossier de changement du SIRH a occupé une bonne partie de l’année 2011, il a été géré en lien avec le service informatique. Sa mise en place conduite par un comité de pilotage a nécessité des travaux de reprise de données, une phase de tests et d’ajustement avant la bascule de système qui a eu lieu en janvier 2012 .
En matière d’organisations de travail, 2011 a vu l’aboutissement de la première phase du projet ASH avec la mise en place d’une plonge centralisée et le transfert de la charge de travail correspondante des étages d’hospitalisation vers ce nouveau service. Cette opération a permis le passage en CDI de 5 salariés. Ce projet se poursuivra en 2012 avec la mise en place des phases 2 et 3 concernant le service de brancardage et le magasin. Il permettra que les ASH des étages d’hospitalisation se recentrent sur leur coeur de métier en matière d’hygiène et de bio-nettoyage.
En matière de formation, l’Institut a déployé un effort financier de plus de 740 000 d’euros soit un effort qui se situe bien au-delà de l’obligation minimum légale. Dans ce cadre, de nouvelles formations collectives ont été mises en place parmi lesquelles on distinguera les formations culture et santé, le management situationnel et la gestion du temps. En 2011, l’organisme de formation interne de l’Institut baptisé « ATRIUM » a vu le jour et organisé ses premières formations.
Vue complète de l'année en cours (PDF) : cliquer ici
L’année 2011 a également été marquée par la préparation du changement de Système d’Information des Ressources Humaines (SIRH) avec la mise en place du logiciel «People net» de Méta 4 qui a remplacé CCMX en janvier 2012. Ce changement intervient à l’initiative de la fédération Unicancer qui a souhaité unifier les outils de gestion RH au niveau de tous les Centres de Lutte contre le Cancer. L’institut Bergonié s’inscrit bien sûr pleinement dans cette politique dont il partage les objectifs et attend beaucoup en matière de simplification de la gestion et d’indicateurs RH comparés. Le dossier de changement du SIRH a occupé une bonne partie de l’année 2011, il a été géré en lien avec le service informatique. Sa mise en place conduite par un comité de pilotage a nécessité des travaux de reprise de données, une phase de tests et d’ajustement avant la bascule de système qui a eu lieu en janvier 2012 .
En matière d’organisations de travail, 2011 a vu l’aboutissement de la première phase du projet ASH avec la mise en place d’une plonge centralisée et le transfert de la charge de travail correspondante des étages d’hospitalisation vers ce nouveau service. Cette opération a permis le passage en CDI de 5 salariés. Ce projet se poursuivra en 2012 avec la mise en place des phases 2 et 3 concernant le service de brancardage et le magasin. Il permettra que les ASH des étages d’hospitalisation se recentrent sur leur coeur de métier en matière d’hygiène et de bio-nettoyage.
En matière de formation, l’Institut a déployé un effort financier de plus de 740 000 d’euros soit un effort qui se situe bien au-delà de l’obligation minimum légale. Dans ce cadre, de nouvelles formations collectives ont été mises en place parmi lesquelles on distinguera les formations culture et santé, le management situationnel et la gestion du temps. En 2011, l’organisme de formation interne de l’Institut baptisé « ATRIUM » a vu le jour et organisé ses premières formations.
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F. Sadran
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